Je suis Christine Desbureaux, dirigeante de la société Expert RH. Nous sommes situés à Amiens, un cabinet de 40 collaborateurs spécialisé dans la gestion de la paie. Nous intégrons des dossiers à la fois en mise à disposition ou en externalisation, avec en plus un centre de formation qui nous permet également d’accompagner nos clients en formation sur la technique de paie, voire même également sur des titres de gestionnaire de paie ou d’assistant RH.
Pourriez-vous nous présenter Expert RH en quelques mots ?
Expert RH est une société à mission depuis maintenant un an. Nous avons donc inscrit dans nos statuts notre raison d’être et nous travaillons la société à mission sur le format de la perma-entreprise qui s’appuie sur trois principes éthiques qui consistent à prendre soin des hommes, prendre soin de la planète et se limiter, redistribuer. Et donc, c’est effectivement pour nous une stratégie écrite à partir de ces trois piliers.
C’est ce qui fait toute notre force aujourd’hui, autant dans le recrutement de nos collaborateurs que la gestion de nos clients. C’est les protéger, mais aussi protéger notre métier à l’appui de cette entreprise et société à mission.
Dans quel contexte avez-vous découvert Yeap ?
Un peu en marche forcée, puisque suite à un tsunami fin 2024 maintenant, dans le monde des éditeurs de logiciels de paie, nous cherchons depuis un peu plus de deux ans un nouvel éditeur de paie pour essayer de répartir notre clientèle sur plusieurs solutions.
Moi, ce qui m’a interpellée, c’est évidemment de retrouver une logique de fonctionnement qui était celle de Pegas, puisque Pegas était le logiciel que nous avions utilisé pendant 15 ans chez Exper-RH, dans mes expériences passées et chez Exper-RH. Et j’étais vraiment très surprise de retrouver ces fondamentaux, ce qui m’a beaucoup séduit, en tout cas dans le choix de cette solution.
Pourquoi avoir choisi de vous engager aussi ouvertement aux côtés de Yeap ?
On a fait le choix de souscrire une master licence avec Yeap, parce qu’on sait qu’il est difficile de changer de logiciel de paie.
Et le fait d’avoir pris des engagements financiers nous met aussi en dynamique avec nos équipes, mais aussi dans notre stratégie, ce qui nous impose aussi de garder un rythme de transfert de dossiers ou d’intégration de dossiers, et de commercialisation aussi de cette solution Yeap. Donc l’engagement financier nous impose aussi un rythme et une cadence.
Quelle a été la réaction de vos clients face au choix de la solution Yeap ?
Nos clients ont été attentifs au fait que l’on fasse le choix assez rapidement après ce tsunami d’une nouvelle solution, puisque entrer dans une stratégie d’augmentation de tarifs en soi n’est peut-être pas la seule solution qui pouvait être envisagée.
Et ils ont plutôt été aussi très intéressés par l’aspect souveraineté de l’outil, à la fois sur son hébergement, sur son développement, sur ses actionnaires. Et ça a été plutôt vu par nos clients comme une bienveillance de notre part et de les orienter vers IEP. Aujourd’hui, évidemment, on travaille sur une solution qui se développe tous les jours et ils en ont compris aussi les enjeux.
Ils sont compréhensifs également dans l’intégration de cette solution, à la fois dans sa temporalité, mais aussi dans sa technicité. Alors, il n’y a pas effectivement comme stratégie de rester très concentré sur la paye, ce qui nous va bien, puisqu’on est nous-mêmes des spécialistes de la paye.
En quoi la solution Yeap s’inscrit-elle dans le paysage de la paye qui évolue ?
La paye, j’ai quand même souvent tendance à dire qu’elle se simplifie, même si on a l’impression que tous ces changements réglementaires amènent de la complexité.
En réalité, elle s’est drastiquement simplifiée depuis plusieurs années. Donc on est vraiment sur à la fois un outil et une technique qui va nous simplifier peut-être encore plus le travail. Donc charge à nous de le rendre intéressant pour nos clients et aussi pour nos gestionnaires de paye.
Si vous deviez résumer Yeap en un mot ?
Alors moi, je suis convaincue qu’on travaille avec un acteur qui a déjà un historique en paye qui est très rassurant et qui ira très certainement beaucoup plus loin que les solutions actuelles, qui sont certes performantes aujourd’hui, mais qui sont moins agiles que ce que nous proposions. Donc je parlerais d’agilité.
