Aujourd’hui, les entreprises font face à des changements permanents, que ce soit internes ou externes à leur organisation. Évoluer dans un environnement mouvant n’est plus un choix, mais une nécessité. Le management agile apporte une réponse aux nouveaux besoins initiés par ces environnements en mutations permanentes.
Le management agile est un mode de gestion des organisations basé sur la réactivité, la prise de décision rapide, la flexibilité, l’adaptabilité, l’intelligence collective des équipes, ainsi que le travail collaboratif et l’interaction. Selon le rapport “State Of Agile” *, la mise en place d’un management agile permet de donner une plus grande visibilité sur la réalisation d’un projet (65 %) et une meilleure capacité à gérer le changement (70 %).
Comment mettre en place un management agile dans votre entreprise ? Voici quelques étapes utiles pour vous aider à l’implémenter :
– Intégrer l’agilité dans une démarche d’amélioration continue, et prendre le temps d’implémenter progressivement cette nouvelle philosophie dans la culture de l’entreprise ;
– Impliquer toutes les équipes dans cette transformation ;
– Remettre en question la culture de l’entreprise, son mode de management et ses modes de travail, pour renforcer son agilité ;
– Améliorer constamment les processus des équipes ;
– Définir et mettre en place des outils et méthodes agiles et les intégrer dans le quotidien ;
– Former les équipes aux méthodes et aux outils agiles ;
– Évaluer régulièrement l’efficacité des pratiques agiles et les ajuster si besoin ;
– Anticiper et accepter le changement, les risques et défis futurs, de façon à pouvoir rebondir rapidement quand ils se présentent ;
– Mettre la satisfaction du client final au premier plan ;
– Challenger le quotidien pour innover.
La mise en place d’un management agile prend du temps, elle doit se faire à petite dose, par expérimentation, en gardant un esprit ouvert et une communication transparente. Dès sa mise en œuvre, les entreprises constatent une hausse de la productivité et de l’efficacité opérationnelle. Le principal obstacle dans l’adoption des pratiques agiles est la résistance au changement, devenir agile ou être agile n’est pas une finalité. L’agilité doit être pérenne dans l’entreprise, il s’agit donc, avant tout, d’un état d’esprit, d’une culture d’entreprise.
Pour continuer sur notre lancé, nous vous laissons consulter notre article sur la Méthodologie SAFe : quand l’agilité rend habile
* Source : 14e rapport « State Of Agile » sur l’application de l’agilité en entreprise, paru en 2020.
