Yeap x Teedia : quand deux architectures étaient faites pour se parler

Partenariat Yeap et Teedia

Un partenariat commence généralement par une rencontre. Celui entre Yeap et Teedia ne déroge pas à la règle.

Mais quelques semaines seulement auront suffi pour passer des premiers échanges à un connecteur disponible. Ce qui pourrait ressembler à une simple histoire d’API raconte en réalité quelque chose de plus structurant : lorsque deux éditeurs font dès le départ le choix de l’ouverture, l’interopérabilité cesse d’être un projet. Elle devient une possibilité. Et entre Yeap et Teedia, les points communs commencent justement par la technologie.

Deux éditeurs, un même point de départ

Avant de penser fonctionnalités, il faut penser architecture. Et il s’agit là d’un fondement de Yeap. YeapPaye a été conçu autour d’une architecture moderne, ouverte par API, capable de faire circuler les données de paie vers les autres solutions du système d’information. L’objectif n’a jamais été de tout faire, mais de permettre à chaque organisation de construire son propre écosystème avec les solutions les plus pertinentes pour elle. 

Teedia partage cette logique. Acteur récent du marché des SIRH, la solution s’est spécialisée dans la gestion des talents avec une plateforme pensée pour relier les données plutôt que les laisser vivre en silos. Son architecture est elle aussi ouverte, avec des connecteurs natifs et des API permettant de synchroniser les informations avec les autres briques du système d’information. Deux expertises différentes, donc. Mais une conviction commune : une technologie ne devrait jamais devenir la limite de ce que ses utilisateurs veulent construire.

L’IA intégrée plutôt qu’ajoutée

Teedia a construit sa plateforme en intégrant l’intelligence artificielle dès sa conception. Et le principe a été poussé plus loin encore : l’IA n’est pas seulement présente dans le produit, elle a également participé à sa construction. Pour l’utilisateur, son rôle est notamment de rapprocher les informations issues des différents usages RH pour faire émerger des recommandations, des synthèses ou des signaux utiles à la décision : compétences à développer, formations pertinentes, opportunités de mobilité ou encore signaux faibles liés à l’engagement. La décision, elle, reste humaine : Teedia conserve une supervision des propositions formulées par l’IA. Ainsi, l’IA ne vient pas compléter le produit. Elle participe à son architecture. Une approche qui résonne forcément chez Yeap : la technologie n’a d’intérêt que lorsqu’elle permet de transformer un usage.

Quand la paie rencontre la gestion des talents

C’est là que la connexion entre les deux solutions prend tout son sens. D’un côté, YeapPaye produit et structure une donnée sociale particulièrement riche. De l’autre, Teedia cherche précisément à croiser les informations disponibles pour donner davantage de contexte aux décisions RH. Alors plutôt que de créer une nouvelle frontière entre les deux, nous avons choisi de les faire dialoguer. Le connecteur permet aux informations utiles de circuler entre YeapPaye et Teedia, sans demander aux utilisateurs de multiplier les ressaisies ou les fichiers intermédiaires. L’intérêt ne réside évidemment pas dans le connecteur lui-même, mais dans ce que les données permettent une fois réunies. Mettre en perspective les informations issues de la paie avec celles des compétences, des parcours, de la formation, des objectifs ou de l’engagement ouvre de nouveaux cas d’usage : mieux comprendre une population, identifier des évolutions, personnaliser les recommandations ou donner aux équipes RH des indicateurs plus complets pour décider. La paie n’est alors plus une donnée située en bout de chaîne. Elle devient l’une des composantes du pilotage du capital humain.

Yeap défend depuis le début une idée simple : aucun logiciel, aussi complet soit-il, n’a besoin de prétendre être le meilleur dans tous les domaines. Teedia développe son expertise autour de la gestion des talents. Yeap développe la sienne autour de la paie. Notre rôle n’est pas d’étendre artificiellement nos frontières respectives. Il est de faire en sorte qu’elles ne deviennent jamais celles de nos utilisateurs.

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